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两化融合贯标目标和范围的确定

2020-04-11 20:02:44 两化融合贯标人已围观

简介一种全新能力的打造往往需要较长时间,在两化融合贯标过程中,源于时间关系,至少分3个阶段目标,分步实现。 第一,建立并运行两化融合管理体系。根据工信部颁发的《信息化和...

两化融合贯标目标和范围的确定

       一种全新能力的打造往往需要较长时间,在两化融合贯标过程中,源于时间关系,至少分3个阶段目标,分步实现。

       第一,建立并运行两化融合管理体系。根据工信部颁发的《信息化和工业化融合管理体系要求》等规范和标准,通过有效的专业咨询、培训和辅导,建立适合企业的两化融合管理体系,并有效运行。

       第二,通过两化融合管理体系评定。按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》及相关规范,进行“两化融合”相关评定资料编写,保证企业完成两化融合管理体系评定资料符合体系认证要求。

       第三,打造的新型能力,巩固企业的竞争优势。通过两化融合管理体系的有效运行和持续优化改进,打造信息化环境下的新型能力,巩固企业的可持续竞争优势与核心竞争能力。

       贯标范围应根据需要打造的能力设定,从业务范围的角度看,企业若有多个业务板块,本次做哪些板块涉及哪些业务,一般首先集中到核心业务或重点业务上;从组织范围的角度看,企业若有多级组织,本次包含哪些组织,组织范围过大可能导致贯标时间较长,实施复杂度增加;从两化融合范围的角度看,两化融合是广义的工业化和信息化,包括信息化相关的内容,纯工业化包含在内,会使两化融合的实施范围扩大。

Tags:两化融合贯标确定目标范围

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