两化融合管理体系贯标的价值和实施路线

       两化融合本质是一种战略执行手段，是企业在信息化环境下实现战略目标的一种必然选择。通过四要素（数据、流程、技术、组织结构）的互动来打造企业的新型能力，通过能力打造来发挥优势或弥补短板从而获取、保持企业的竞争优势，通过竞争能力提升来实现分解战略和分解目标，进而实现全局战略目标。

       企业通过实施两化融合管理体系，可以革新思想观念，树立和理顺两化融合战略思维。建立基于两化融合的战略执行框架，提高投资效率，避免无效投资。理顺业务流程，审视新的业务模式和改进机会，能够获取相关资质认证，更好利用外部资源。

       围绕能力打造为核心，以战略意图、能力需求为输入，人财物等资源为保障，两化融合管理制度体系为实施框架，实现能力打造的PDCA循环。

       两化融合管理体系的实施主要可以分为四个阶段：准备及启动、两化融合管理体系建立、两化融合实施、评估与认定。

       (1)准备及启动阶段的主要工作内容为成立项目组、制定贯标工作计划、召开项目启动会、调研与差距分析、体系标准培训及相关专题培训等。

       (2)两化融合管理体系建立阶段主要包括指导方针和目标的制定、体系文件架构设计、具体文件编写、文件体系评审修订、文件体系审批发布、文件体系内部培训、文件体系完善与改进等。

       (3)两化融合实施阶段主要包括战略评估与能力需求分析及结果评审、两化融合规划与项目策划及结果评审、两化融合项目实施（管理咨询项目、IT建设项目）、内审员培训及内部审核、考核、管理审核、两化融合绩效评估、持续改进等。

       (4)评估与认定阶段主要包括评定知识与要点培训、评定准备、预审核、就绪检查、正式评定。

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