您现在的位置是: 主页 > 企业资质 > 两化融合贯标

两化融合管理体系的实施流程

2020-04-11 19:58:50 两化融合贯标人已围观

简介根据两化融合管理体系实施的四个阶段,确定以下实施的流程及主要工作内容。 第一,启动与准备阶段。启动各项准备工作,开展培训提高认识,为建立体系做准备。 (1)项目启动大会...

两化融合管理体系的实施流程

       根据两化融合管理体系实施的四个阶段,确定以下实施的流程及主要工作内容。

       第一,启动与准备阶段。启动各项准备工作,开展培训提高认识,为建立体系做准备。

       (1)项目启动大会:成立项目组、明确工作职责、制定贯标工作计划、召开项目启动会;

       (2)培训组织与实施:进行体系标准培训、专题培训;

       (3)调研、评估与诊断:进行企业调研、评估与诊断。

       第二,体系文件建设阶段。建立与企业现状及两化融合管理体系要求相匹配的文件化体系。

       (1)体系分析与策划:指导方针、目标制定;识别新型能力需求;体系文件架构设计;

       (2)文件编写与发布:具体文件编写、文件体系评审修订、文件体系审批发布、文件内部培训、文件体系完善与改进。

       第三,实施阶段。通过信息化工业化项目的实施,获取所需的新型能力;验证管理手册、管理规范和作业表单适应性。

       (1)体系运行:规划与项目策划、体系运行准备、试运行(项目实施)、监视测量、评估考核;

       (2)内审:内审员培训、内部审核策划、内部审核实施、内审整改;

       (3)管理评审:管理评审准备、管理评审实施、管理评审整改。

       第四,评定阶段。通过审核、评估等方式,最终通过国家相关部门的认定。

       (1)评定准备:评定要点培训、认定准备、就绪检查;

       (2)正式评定:一阶段评估、二阶段评估、审核发证。

       评定时最终需要提交包括多项内容:

       ①差距分析报告;

       ②管理体系文件(方针目标、管理手册、程序文件、作业文件、模板表单);

       ③能力需求分析报告或两化融合策划报告;

       ④两化融合发展规划或两化融合策划报告;

       ⑤实施过程文件(项目可研报告、业务优化方案、技术方案、上线试运行方案,其他过程记录);

       ⑥两化融合监测与考核记录;

       ⑦两化融合水平评估与诊断报告;

       ⑧内审报告;

       ⑨管理评审报告;

       ⑩评定资料(评定申请表、资料清单目录、汇报PPT)。

       其他---

       第五,贯标实施流程—— 持续改进阶段。

       获证后的体系保持,按照体系文件继续贯彻执行、形成并保持相关记录,持续地对体系各过程进行监控和考核,形成内在驱动力,并与市场需求、评定监督等外部因素一起推动体系的持续保持和改进。通过制度优化、执行环节改进、目标提升、全员参与、积沙成塔来固化成果。

Tags:流程两化融合管理体系实施

站点信息

  • 文章统计篇文章
  • 标签管理标签云
  • 友链洽谈:扫描二维码,添加微信
  • 二维码